2019-2020

L’année 2019-2020 s’est déroulée sous le thème de la croissance. La solution IRICoR a bénéficié à un nombre croissant de chercheuses et de chercheurs, tant d’ici que d’ailleurs. Nous avons établi de nouveaux partenariats financiers et stratégiques nous permettant d’amplifier la portée de nos activités à travers le Canada (nouveaux appels à projets, développement de l’entrepreneuriat, soutien d’entreprises en démarrage). De façon historique, cet exercice financier s’est terminé dans le contexte sans précédent de la COVID-19.

Dans notre optique de stratégie d’investissement et d’optimisation du financement, nous avons finalisé un partenariat majeur avec Cancer de l’ovaire Canada qui s’ajoute à nos précédents partenaires, l’Oncopole/FRQS et la Fondation Cancer du sein du Québec. Ce partenariat vise le co-financement du Concours LeadAction|Ovarian Cancer de l’ovaire, le cinquième appel à projets pancanadien lancé dans le cadre de notre octroi 2018-2023 des CECR.

L’intérêt de la communauté scientifique du Québec et du reste du Canada pour la solution IRICoR a été sans précédent, que ce soit par le nombre de projets ayant été soumis à nos appels à projets que par les activités de soutien scientifique et d’affaires à des équipes tant de milieux académiques que de start-ups. Nous avons également élargi notre portée en concluant de nouvelles ententes de collaboration de recherche et d’options de licence avec des partenaires stratégiques internationaux d’envergure comme AbbVie (États-Unis) et Medigene (Allemagne). Ces capitaux étrangers financent la R&D locale et les partenaires s’engagent à assurer le développement clinique des projets ciblés au bénéfice des patients.

Par l’accompagnement aux divers projets en portefeuille, nous avons su sécuriser en 2019-20 une contrepartie financière de sources privées et publiques par rapport au financement propre d’IRICoR dans un ratio de près de 4 pour 1.  

Le Programme de développement de l’entrepreneuriat en sciences de la vie pour lequel nous sommes partenaires a assuré la promotion de sa deuxième cohorte et le lancement de la troisième, permettant ainsi à plus de 50 spécialistes des sciences de la vie de se doter d’outils sur mesure pour se lancer en entrepreneuriat dans le secteur.

Notre croissance s’est également effectuée au plan du capital humain, tant au sein de notre CA que de notre équipe. Je saisis cette occasion pour saluer le grand professionnalisme de notre équipe. Nous avons terminé l’année et avons débuté la suivante dans un contexte qui a mis en évidence l’engagement et le souci du devoir qui nous propulsent vers de nombreux succès. Nous devons ces réussites tant à l’équipe qu’aux ambassadeurs chevronnés de notre conseil d’administration et à nos nombreux partenaires.